Estrategias Empresariales: Autoevaluación Análisis Interno Apellido Nombre 1-La visión basada en los recursos para la ventaja competitiva Clasifica los recursos en cuatro categorías, físicos, tecnológicos, humanos y organizacionales Clasifica los recursos en tres categorías, físicos, humanos y organizacionales Clasifica los recursos en tres categorías, físicos, humanos y tecnológicos Clasifica los recursos en cuatro categorías, físicos, intangibles, humanos y organizacionales 2-La cultura organizacional debe ser incluida en la auditoria interna ya que Puede ser una fortaleza significativa Puede ser una debilidad significativa Puede inhibir la administración estratégica Todas las opciones son correctas 3-La administración desarrolla cinco actividades básicas Planeación, organización, dirección, integración de personal y control Planeación, organización, dirección y control Planeación, organización, dirección, marketing y control Planeación, organización, dirección, finanzas y control 4-La función de control debe establecer normas de desempeño, medir el desempeño individual y organizacional, Emprender acciones correctivas Comparar el desempeño real con las normas de desempeño establecido Comparar el desempeño real con las normas de desempeño establecido y emprender acciones correctivas Ninguna de las opciones es correcta 5-Un indicador de liquidez esta formado por la razón entre Activos actuales o corrientes y pasivos actuales o corrientes Activos actuales o corrientes y el capital de los accionistas Activos actuales o corrientes y ventas anuales Activos actuales o corrientes y el activo no corriente 6- Un indicador de endeudamiento esta formado por la razón entre Total de la deuda y capital de los accionistas Total de la deuda y las ventas anuales a crédico Total de la deuda y total de activo Total de la deuda y el inventario de bienes terminados 7- El análisis de la cadena de valor se refiere al proceso por el cual una empresa determina fortalezas y debilidades determina amenazas y oportunidades decide la ejecución de nuevos proyectos decide su estrategia funcional 8- El benchmarking es un proceso que pretende: determinar las "mejores prácticas" en una industria dada para mejorar los procesos de la organización determinar los "costos más bajos" en una industra dada para implementarlos en la organización determinar los "niveles de rentabilidad" en una industria dada para fijarlos como objetivos de la organización todas las opciones son correctas 9-La matriz de evaluación de factores internos (EFI) asigna a cada factor una ponderación que indica si dicho factor es una fortaleza o una debilidad indica si dicho factor eliminado de la cadena de valor indica si dicho factor es un recurso escaso o abundante en la industria indica la importancia de dicho factor para alcanzar el éxito en esa industria 10- Si el puntaje obtenido en la matriz de evaluación de factores internos (EFI) es de 3 la organización tiene un un balance interno débil la organización tiene un un balance interno equilibrado la organización tiene un balance interno positivo ninguna de las opciones es correcta